天津市静海区萨马兰奇纪念馆中长期发展规划（2018-2028年）

序 言

萨马兰奇纪念馆成立于2013年4月21日，是由国际奥委会批准、萨马兰奇家族授权，国际奥委会委员吴经国创办的全球唯一一座纪念萨马兰奇先生、弘扬奥林匹克精神的文化教育场馆。现为国际奥林匹克博物馆联盟成员，国际博物馆协会会员、中国博物馆协会会员、爱国主义教育基地、国家AAAA级景区，天津市科普教育基地。纪念馆整体占地216亩，建筑面积约1.8万平方米，馆藏1.5万余件，目前基本陈列向公众展出具有艺术价值、科学价值、历史文化价值的藏品1000余件。

为进一步明确萨马兰奇纪念馆发展方向和目标，提高公共文化服务供给质量，加快发展步伐，加强改革创新，激发可持续发展的活力，推动博物馆事业在新起点上突破发展，根据国家文物局《博物馆事业中长期发展规划纲要（2011-2020）》、《博物馆条例》相关内容总体思路，结合本馆实际，制定本规划。规划期为2018-2028年。

第一章 指导思想、基本原则、发展目标

一、指导思想

在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，深入贯彻落实习近平总书记关于博物馆工作的重要论述和指示批示精神，“一个博物院就是一所大学校。”为了进一步落实和完善文化体制改革政策措施，推动奥林匹克文化教育工作全面创新，满足观众多样文化需求，为了萨马兰奇纪念馆的发展和奥林匹克文化事业的推动，我馆从综合管理、服务设施建设、业务工作和安全保卫几个方面制定萨马兰奇纪念馆十年中长期发展规划。

二、基本原则

坚持以人为本。继续传承萨马兰奇先生将体育、文化、艺术、世界和平相结合的崇高理念。合理利用藏品资源，提升公共文化的服务水平，进一步带动和满足观众精神文化需求。

坚持体育回归教育方针，打造萨马兰奇纪念教育平台IP，持续不断，向世界讲好中国体育文化故事。

坚持奥林匹克博物馆的改革创新。深挖奥林匹克历史，积极探索、顺应时代发展要求，符合现代奥林匹克博物馆发展规律，激发博物馆活力。

三、发展目标

以全球化为视野，以市场化为背景，以奥林匹克历史文化为底蕴，以观众体

验需求为导向，顺应现代奥林匹克博物馆发展潮流。通过纪念馆发展理念创新、运营体制创新和管理机制创新,把萨马兰奇纪念馆打造成为以弘扬奥林匹克精神为己任，以传承奥林匹克文化价值观为主导，具有独特纪念馆奥林匹克文化理念，员工队伍一流、服务领先、管理高效，社会效益和经济效益显著的国际一流的奥林匹克专业博物馆。

第二章 主要任务

一、统筹推进纪念馆服务提升改造，萨马兰奇纪念馆今后将继续发挥国际传播平台的优势，秉承建馆初衷，始终传递和平理念，用专业的服务能力，深度挖掘文化历史，创建纪念馆国际传播品牌。让更多的社会大众分享奥林匹克文化遗产，更加了解奥林匹克价值观、热爱奥林匹克文化、欣赏奥林匹克艺术，使奥林匹克价值观和精神得到空前的持续传播。

1.着手萨马兰奇纪念馆整体改造方案，优化布局，完善强化功能舒适区，提升公共文化服务设施。

2.优化科研室、修复室改造工程，并投入使用，大力推动文物修复、研究工作开展，扩大业内影响力。

3.推进防水截漏、地下空间互动区域改造等工程项目，扩大纪念馆的整体设施功能。

4.充分调研论证，深挖中国体育历史文化，在体现本馆奥林匹克博物馆特色的基础上，向世界讲好中国故事品牌建设，增加每年相关的交流研究会议。

5.对现有展厅进行内容、形式和展品展项的改造更新，提升观众体验和参与度。

二、全力推进智慧化博物馆建设

1.着眼于AI信息化发展趋势，提升观众体验为目标，部分展厅增加科技类、体验感、互动感数字电子设备，在一定的资金计划范畴，制订内容详实的可操作性展厅数字化发展规划。

2.有计划推进OA办公系统，智能导览，客流、票务系统，藏品数字化管理系统,数据中心等项目建设，实现萨马兰奇纪念馆的智慧化服务、管理。

3.优化网络中心基础软硬件环境，升级改造萨马兰奇纪念馆官网（双语）、微信公众平台，小红书、官方微博，“网上博物馆”与“掌上博物馆”相结合，进一步增强纪念馆与观众的信息传播与交流互通。

4.推进“数字馆”建设，萨马兰奇纪念馆官网通过增加数字虚拟博物馆，提高文物藏品的利用与共享，呈现全新观展体验，实现观众和纪念馆间的零距离互动交流。

三、加强藏品征集和管理

1. 立足本地和本馆特色，加强文物征集力度，制订具有前瞻性、体系化的长远收藏规划，开辟多种征集渠道，完善征集程序，日常征集和抢救性征集相结合，针对奥运会纪念品、萨马兰奇相关物品、体育历史相关文献、物品等有一定基础的类别进行有目的、成系列地征集，不断增加藏品数量，提高藏品质量。

2.加强藏品登记、建档和安全管理，全面完成纪念馆藏品库藏品登记、建档等基础工作，录入藏品管理系统。

3.加强文物藏品保护修复、装备和人才建设，培养造就一支文物藏品保护修复技术人才队伍，提升文物藏品保护修复水平。

四、整合资源，提升纪念馆的学术研究水平

1.藏品研究：利用丰富的馆藏资源，加大大中院校合作力度，尤其重视西班牙小语种学校的长期合作，深挖藏品背后的故事。

2.论文发表：结合纪念馆奥林匹克教育内容及藏品研究，力争在省级以上刊物每年发表1-2篇相关论文。

3.学术会议：以国际奥林匹克博物馆联盟为支持，立足国内体育教育，定期举办高水准、专业性强、在业内有影响力的学术研讨会，提升萨马兰奇纪念馆的学术研究水平。

五、加强社会服务功能，提升博物院公共文化服务水平

（一）紧跟时代，打开办展思路，注重奥林匹克美育赏析效果，提升展览质量。

1.以奥林匹克历史文化为基础，增加奥林匹克艺术、历史故事、最新奥运会相关内容为方向，与时俱进增加新鲜感展览，以展代教，传递体育精神。

2.立足纪念馆现有馆藏，树立“精品意识”，推行“策展人”制度，从观众角度出发，找准展览选题，促进萨马兰奇纪念馆展览的整体提升。

3.突出天津近代历史文化特色，策划近代体育文化展览，增加天津观众的文化共情，提高公众参与度，办群众喜闻乐见的展览。

4.进一步加强国内外馆际交流，合作引进有影响力的临展，打造特色专题性系列展。

5.探索办展新思路，积极与兄弟博物馆联动，通过藏品交流及与策展人合作，提升纪念馆临展的影响力。

(二)结合自身特色，创新策划社会教育品牌，扩大社会辐射影响力。

1.结合纪念馆国际教育平台的作用，继续深化原有“向世界讲好中国故事”的教育IP,丰富活动项目，实行“分龄分众”“量身定制”，拓展新的教育项目，设立纪念馆教育课程品牌化，真正做到各个年龄层次的人群在纪念馆都能找到适合自己的拓展活动和教育内容。

2.积极实施社会教育沿伸，在与社区、学校、企业等单位合作推广教育活动的同时，以菜单式的教育服务，将博物院教育活动与学校教育课程区别开来，开展更多的体验式教育活动，让纪念馆社教服务在受众年龄层、全国范围内推广。

3.探索社会教育新模式，有效利用现代科学技术和移动平台，实现观众在参观过程的实时互动，提高观众参观的参与度和有效度。

4.凝聚社会力量，聘请奥林匹克研究专家与奥运冠军，助力博物院专业社会教育，弘扬、传承奥林匹克价值观。

（三）树立文创品牌意识，提升文创商品店的文化艺术空间，推进文创产品研发推广。

1.将文化创意产品艺术化、故事化，成立文创开发小组，学习市场文创开发经验，提升文创商品店的体验感和舒适感，构建一个文化艺术空间打造新颖的运营管理模式的销售平台，以实现纪念馆文创发展的战略规划。

2.进一步吸收社会力量参与纪念馆创意产品开发，提升我馆开发设计水平，联名开发，拓展产品推广渠道，探索建立适应市场规律的发展模式。

3.拓展文创开发层面，与国际日、重要节日、专题展览相结合，推出不同文化主题的文创。

（四）增进与公众信息交流，构建良好公共关系。

1.继续做好志愿者招募工作，充分利用志愿者团队力量，为馆内各项工作提供人力资源和智力支持，打造纪念馆高服务质量的志愿者队伍。

2.加强与各类高校合作，拓展不同专业的志愿者配合纪念馆不同主题活动。

4.在现有观众调查研究的基础上，充分利用观众留言簿、纸质问卷、官网、微信平台、抖音等多种形式，进一步完善调查形式，采纳和实施合理化建议，为纪念馆的发展提供客观的数据支持。

六、做好开馆十周年院庆系列活动

2023年是萨马兰奇纪念馆开馆十周年。做好萨马兰奇纪念馆的馆庆计划及宣传，提升国际影响力和关注度，充分展现十周年的重要意义。

1.做好十周年活动的策划，招募赞助商。

2.配合馆庆做好相关文创产品开发工作。

3.提前报备国际奥林匹克博物馆联盟，加大宣传推介力度，展示萨马兰奇纪念馆国际影响力及纪念馆教育品牌形象。

第三章 措施保障

一、政策保障

以新颁布的《博物馆条例》和新修改的《中华人民共和国文物保护法》为准绳，严格按照相关条例和其他地方性规章制度。贯彻落实文化部，国家、省、市文物局的相关文件精神，使纪念馆各项业务工作在法律的保障下顺利开展。

二、组织保障

完善博物馆法人治理结构，健全完善权责明确、统筹有力的纪念馆架构。进一步完善各部门职责规范和人员配置。

三、人才保障

加强人员培训，鼓励员工继续再教育，多方面提高业务水平和专业水平。积极引进紧缺的专业技术人才。深化人事制度改革，完善绩效考核制度，优化队伍结构，培养业务骨干、学术带头人，努力造就一支品德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化人才队伍。

四、制度保障

1.健全各项规章管理制度及员工手册，明确工作标准，规范程序管理，落实岗位责任制，加强定期监督考核，提高公共文化服务水平。

2.深化分配制度改革，完善选优用优、建立激励机制，实施绩效考核，激发内部发展活力，发挥员工的创造性和积极性，确保各项工作的如期完成。

3.不断完善安全制度和安全应急预案，加强安全教育和预案演练，不断提高全馆干部职工的安全意识和处置突发事件的能力。

4.不断完善各项财务制度，做到有章可循、有法可依。合理安排收支预算，开源节流，严格审核支出流程，努力使各项经费产生最大绩效。

第四章 规划实施

建立《萨马兰奇纪念馆中长期发展规划》，坚持以规划目标管理为中心，分解规划任务，分级落实，实现目标责任，明确进度安排，做到规划任务有执行主体，任务完成有绩效考核，有激励奖励。推动建立规划实施的问效问责制度和奖励制度。

建立规划评估考核与规划实施动态调整机制，加强对规划执行情况的督察评估，通报规划实施情况，对本规划的执行情况进行中期评估和期末评估。

经过规划实施，推进萨马兰奇纪念馆运营发展，不断提升纪念馆的社会服务能力，健全纪念馆公共文化服务体系，成为高质量、高标准、高水准、走在奥林匹克教育前端的国际化博物馆，保持萨马兰奇纪念馆站在国际奥林匹克博物馆工作的前端。